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除非您的员工有效沟通,否则很难拥有一支高度敬业且表现良好的员工队伍 – 而视频内容已经成为这一等式的必要组成部分。
事实上,根据Melcrum的一份报告,93%的内部沟通专业人士认为视频已经变得至关重要。

许多组织在与内部部门沟通时仍然依赖于长达一英里的电子邮件,而无法实现视频在公司内外的强大功能。

如果您希望完全了解您的管理团队和员工之间的沟通方式,请考虑以下一些新想法。

1.发过冗长的电子邮件

我每个月都这样说,我再次大胆重复一遍 – 在线培训和操作视频,每周或每月的公司简报,CEO的演讲,员工贡献,鼓舞士气,重要的公司程序更新或面试员工关于某个话题 – 都是视频友好的内容。

保持视频简短有力,让他们进行对话,记录采访和使用动画。想想你如何能够传达你通常会写的东西 – 并观察那些参与率飙升。

2.鼓励捐款

使您的员工能够分享他们的意见。管理层并不一定需要对所有事情都有最终决定权 – 鼓励双向对话并强调不同意见不会影响他们在公司中的地位。

采取开放政策可以减少办公室政治,帮助员工认识到他们的意见和想法很重要,并对公司文化产生积极影响。一旦合成,这种创新和创新的突破,可以通过各种内容和战略平台,如营销,筹款和团队建设,成功地分散。

3.人性化指标

您认为哪个更有可能产生积极影响:

  1. 来自团队的简短图表填充视频,解释季度结果,数据,图表和增长数字应如何影响公司重点,或
  2. 一个很长的电子邮件(带图表)告诉员工他们应该关注哪个方向以达到公司目标

除非你喜欢阅读火车时刻表,否则答案很清楚。

通过视觉和会话沟通指标,您将更加成功地鼓励需要遵循的行动。通过视频添加语音,移动和图像将使团队能够看到他们需要关注的确切位置,而不会使用数据页面过载。

4.发布月度系列

好的,所以你的工作场所可能不是朋友的演员,但定期的视频系列是建立文化,娱乐和通知的好方法。

在这里,您可以通过不断发展的(本地)角色来传播您的新闻,并定期每月通讯。是的,贵公司的人们幽默地(或不是)在过去一个月中传播了事件的主题。查看Shootsta At The Bar系列的灵感。

您可以在一天内拍摄数月的内容,为您提供充足的里程。然后,您将把这种情况滴到您的观众面前,保证您的镜头不会被推到一边,并为您的同事或客户提供一些值得期待的东西。

结论

组织内部的人员使您的公司成为可能……除非他们有效沟通,否则很难知道您的立场。协作将推动您品牌的发展!视频可以消除混乱,并以创新的方式将您的公司人性化。

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