除非您的员工有效沟通，否则很难拥有一支高度敬业且表现良好的员工队伍 – 而视频内容已经成为这一等式的必要组成部分。
事实上，根据Melcrum的一份报告，93％的内部沟通专业人士认为视频已经变得至关重要。
许多组织在与内部部门沟通时仍然依赖于长达一英里的电子邮件，而无法实现视频在公司内外的强大功能。
如果您希望完全了解您的管理团队和员工之间的沟通方式，请考虑以下一些新想法。
1.发过冗长的电子邮件
我每个月都这样说，我再次大胆重复一遍 – 在线培训和操作视频，每周或每月的公司简报，CEO的演讲，员工贡献，鼓舞士气，重要的公司程序更新或面试员工关于某个话题 – 都是视频友好的内容。
保持视频简短有力，让他们进行对话，记录采访和使用动画。想想你如何能够传达你通常会写的东西 – 并观察那些参与率飙升。
2.鼓励捐款
使您的员工能够分享他们的意见。管理层并不一定需要对所有事情都有最终决定权 – 鼓励双向对话并强调不同意见不会影响他们在公司中的地位。
采取开放政策可以减少办公室政治，帮助员工认识到他们的意见和想法很重要，并对公司文化产生积极影响。一旦合成，这种创新和创新的突破，可以通过各种内容和战略平台，如营销，筹款和团队建设，成功地分散。
3.人性化指标
您认为哪个更有可能产生积极影响：
- 来自团队的简短图表填充视频，解释季度结果，数据，图表和增长数字应如何影响公司重点，或
- 一个很长的电子邮件（带图表）告诉员工他们应该关注哪个方向以达到公司目标
除非你喜欢阅读火车时刻表，否则答案很清楚。
通过视觉和会话沟通指标，您将更加成功地鼓励需要遵循的行动。通过视频添加语音，移动和图像将使团队能够看到他们需要关注的确切位置，而不会使用数据页面过载。
4.发布月度系列
好的，所以你的工作场所可能不是朋友的演员，但定期的视频系列是建立文化，娱乐和通知的好方法。
在这里，您可以通过不断发展的（本地）角色来传播您的新闻，并定期每月通讯。是的，贵公司的人们幽默地（或不是）在过去一个月中传播了事件的主题。查看Shootsta At The Bar系列的灵感。
您可以在一天内拍摄数月的内容，为您提供充足的里程。然后，您将把这种情况滴到您的观众面前，保证您的镜头不会被推到一边，并为您的同事或客户提供一些值得期待的东西。
结论
组织内部的人员使您的公司成为可能……除非他们有效沟通，否则很难知道您的立场。协作将推动您品牌的发展！视频可以消除混乱，并以创新的方式将您的公司人性化。
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