2019年流媒体视频预测
2018年底，我为AllThingsD 撰写了一篇题为“视频是社会的未来”的文章。在其中，我预测了视频将在社交网络中扮演的重要角色，以及原因。两年后，随着YouTube，Facebook，Instagram和Snapchat等平台的出现，数字视频呈指数级增长，感觉越来越像我们正处在内容和内容分发的又一个转折点上。
因此，对于2019年，我将对流媒体视频的未来以及这一颠覆性市场的中心平台和行业做出五项新的预测。
1）免费的广告支持视频观看（AVOD）将会继续飞速发展，但消费者将对不良的广告体验进行报复。
业界已经开始为巨大的广告负载和破坏性的，不相关的广告体验付出代价。这种趋势在2016年将继续扩大。PageFair和Adobe在2015年的一份报告中说，美国16％的在线人群屏蔽广告，比上一年增长48％。
但是，这种类型的广告拦截只是冰山一角，广告行业需要唤醒并留意警告标志。对于广告客户而言，这是号召性行动，以创建针对每个数字平台量身定制的更具吸引力的相关内容。对于发布者和平台，这是一个号召您采取行动，以进一步创新并创建符合消费者期望，心态和意图的体验。
2）YouTube和Facebook将继续保持平衡，这可能会导致决策分歧。
在视频领域，每个平台都可提供巨大的受众规模和独特的广告解决方案：YouTube具有Google Preferred和TrueView，Facebook具有基于人的营销。随着品牌营销商将其广播预算转移到这些开放平台上，他们将要求对品牌和内容的一致性做出某些保证，尤其是考虑到上载内容的多样性。同时，观众对内容和观看体验的要求也一样。
期望值很高的两个不同的构成要素很可能会导致决策分歧。也就是说，其中一个平台可能会赢得受众的青睐，而另一个平台可能会赢得广告商的青睐。YouTube的新无广告订阅服务YouTube Red，是使收入多样化和对广告客户的依赖度迈出的重要一步。现在的挑战是，如何证明他们可以将超过十亿的免费观众中的一定比例转化为付费客户。
3）剪线和电缆捆扎将增加，使“紧包”成为越来越有吸引力的选择。
最新的预测表明，越来越多的美国人正在“切断电源”（2015年为490万个家庭），而从事电视业务的人正急于跟上。在去年的CES上，Dish首次推出了其基于Web的Sling TV服务，该服务旨在吸引年轻一代的“割草机”和“割草机” 。
在2015年，HBO，Showtime和CBS都推出了独立的流媒体服务。这些新的基于Web的电视服务，再加上Netflix，Amazon和Hulu等热门产品，已经使消费者对“瘦包”的现实打开了眼界。随着消费者逐渐适应点菜节目选择的吸引力，整个行业将直接进入我的下一个预测…
4）订阅视频点播（SVOD）战争才刚刚开始，迎来了一个新的颠覆性，竞争激烈的时代。
去年八月，迪士尼首席执行官鲍勃·伊格（Bob Iger）提到一个事实，即多频道电视领域（电缆）正在发生混乱，并且直接将迪士尼旗舰品牌ESPN送达消费者是不可想象的。反过来，这引发了投资者大量抛售与电视相关的股票。这种市场冲击可能会在历史上逐渐消失，因为它肯定会被称为SVOD时代。Netflix，亚马逊，Hulu，HBO，YouTube Red（以及诸如Crunchyroll，DramaFever和NBC / Uni的新Seeso等更多利基SVOD播放器）都在争夺消费者的关注以及随之而来的订户收入。
詹姆士·默多克（James Murdoch）在去年9月的高盛会议上发表了有关OTT（数字化交付的“ 超乎寻常” 内容）的力量以及它与颠覆性市场中加强控制的直接关系的坦率发言。SVOD领域竞争者所面临的主要问题不仅包括订户获取，还包括保留，因为消费者可以通过简单的单击即可取消订阅。在吸引付费订户的竞赛中，吸引大量观众观看免费内容的平台可以成为强大的转化渠道。这对于YouTube Red来说是个好兆头。在2016年，其他SVOD参与者将需要利用免费观看平台的规模来推动订户增长，或者迅速变得与战争无关，以引起消费者的关注。
5）媒体公司将成为数据和技术公司，以生存和发展。
最后的预测实际上是警告。我是创新IP的拥护者，而这台机器磨练了利用该IP来驱动大型媒体公司的过程。但是，在非线性的流媒体分发世界中，任何人都可以犯的最大错误是，认为明天的媒体公司只需要关注昨天的剧本即可。
Netflix成立之初最大的妙招是对媒体公司（从中授权内容）不重视其数据的重要性以及数据在建立企业价值中的实质性作用。今天，我们知道Netflix数据（未在外部共享）驱动着其开发，生产和发行策略与决策。它的数据驱动着它的增长，而增长就是一切-尤其是当一切都迫在眉睫时。
我相信，2019年将是颠覆性视频流市场的又一有趣的篇章。处于这种破坏中心的平台，行业和品牌将继续创新或付出代价。赌注太高了，不注意警告标志。
