员工敬业度。这是我们都熟悉的术语。但是,当我们说出来时,我们的意思究竟是什么?视频如何帮助改善您的业务中这种模糊的概念?

如何使用的内部视频到提高,你的员工聘用

无论你如何定义它,都是一个涉及很多因素的复杂问题。

但从根本上说,我认为员工在工作中没有参与和激励,因为他们并没有真正感受到他们所在公司的凝聚力。他们不觉得自己有目的,也没有相信他们的上级。他们不觉得承诺。他们感觉没有联系。

在你公司的某个地方,有人坐在他们的办公桌前,从事他们认为不重要的工作,他们只是等待分钟才能回家,直到他们回家。

那是因为他们感觉没有承诺或联系。他们不觉得订婚。这是每个企业都需要宣传片制作。

严峻的挑战

今年HRN欧洲进行了一项研究。他们向人力资源专业人士询问他们最大的挑战是什么。“员工敬业度”在回复中排在前5位(我相信这会得到您个人经验的支持)。

一次又一次地证明,更高的员工敬业度会带来更高的生产力,更高的盈利能力和更高的客户评级,以及更低的员工流动率和缺勤率。

员工敬业度对于招聘和留住企业人才至关重要。(顺便说一下,这是那些人力资源专业人士面临的前5大挑战之一。)

所以真正的问题是……如何改善员工敬业度?

有很多不同的方式来吸引人们。但我们发现真正成功的一个解决方案是内部通信中的视频。我们与许多客户一起使用宣传片制作公司来改善员工的管理。

传播情感的故事

这是一个例子。几年前,全球信息服务公司Experian  希望通过一系列20多个视频发布一个活动  。 它被称为益百利的心脏,其核心思想是益百利的核心不是它的过程或服务,而是它的人。

我们创建的视频都专注于讲故事。目的是展示真实员工的经验,以及他们如何每天帮助Experian的客户。我们讲了真人的真实故事。这么简单的想法,但非常有效。

通过视频,一种视觉,亲密的媒介,我们讲述了这些故事,让Experian的员工能够与他们的同事和上级进行情感联系。它使他们能够感受到整体的一部分,并认识到他们都在朝着相同的目标和相同的价值观努力。

事实上,Experian的核心倡议及其视频有助于统一业务并打破在大公司中变得如此普遍的孤立孤岛。

通过视频传播这种人和他们的故事的想法,我们能够传递这些幸福,亲密,自豪和激情的   情感-因为视频中的情感具有感染力。

视频引起了人们的注意,这意味着这些故事引起了人们的注意并且传播开来。结果是,Experian的员工变得更加投入。他们觉得与周围的人有更多的联系,这是他们工作的公司的重要组成部分。

鼓励收养

但这只是视频可以帮助员工参与的一种方式。

视频还可以鼓励采用其他工具和服务,使员工在业务中感受到更多的价值和赞赏。这就是我们对Boots及其学习门户所做的。

今年早些时候,我们使用动画片宣布重新启动Boots Learning,以庆祝员工迄今取得的成功,并了解员工学习新技能的重要性。通过学习新技能,他们既可以成为员工,也可以成为员工,这种持续的投资可以帮助他们成为团队中有用的一员。

再一次,这将人们聚集在一起,共同实现目标。他们的公司可以是什么以及它们的目的是什么的共同愿景。

视频是了解所有这些内容的绝佳媒介,因为它可以让员工真正想象未来并对此感到兴奋。这让他们有了动力。而让他们配合。

招募新人才

最后,我们使用BWB Consulting的视频来吸引和招募新人才。

BWB是一家工程和环境咨询公司,一直在寻找有才华和有价值的新团队成员。我们为他们制作了一系列招聘视频,解释了企业的文化,公司的愿景以及引领他们的商业计划,提供的机会以及团队之间的亲密关系。

视频为潜在员工提供真实,引人入胜的业务视角。它可以真正帮助将它们吸引到共同的未来并在其中构想自己。

良好的内部通信视频构建了一种开放,透明,平等,激情和共同价值观的文化。它为员工提供了他们所需要的动力,让他们感受到与他们所属的公司有关的联系。它可以激发他们想要成为他们业务的重要组成部分。不仅如此,它还激励新人才成为该业务的一部分。

我将给你留下来自德勤的Bersin的Josh Bersin的引用。他说:

我们需要做出的改变是将超出“年度人力资源指标”的参与重新定义为整个业务战略的持续整体部分。“

视频内容是让员工在整个企业中感受到投入的好方法。

那么,您如何使用视频来改善员工敬业度?你怎么能让那个员工,等待会议记录,感受到承诺和联系-  感觉他们真的是你业务的重要部分?

考虑您希望通过内部视频实现的目标,并设置一些明确且明确的目标。一旦了解了您的最终目标,制作视频内容的下一步就是规划和制作视频制作简报。