您的企业可以使用宣传视频提高生产力的4种方式

当我们考虑视频营销时,我们倾向于考虑其外部影响。该视频产生了多少线索?它对品牌知名度有什么影响?考虑到宣传片制作视频的有效性的统计数据,我们以这种方式思考就不足为奇了。但是,我们不应忘记,内部制作的解释员视频(由公司为现任,前任甚至是潜在员工制作的视频)具有同样的影响力。

在员工敬业度方面尤其如此。根据最近的盖洛普民意测验,去年只有31.5%的雇员从事工作。这不仅意味着68.5%的员工“未参与工作”,而且该组中超过25%的员工可以被归类为“积极离职”。要扭转这些数字,显然没有快速简便的解决方案。毕竟,员工敬业度是一个受许多因素影响的复杂问题。但是,一种克服某些因素(例如无聊,混乱和沟通不畅)的行之有效的方法是使用视频。

因此,今天,我们将研究公司可以利用视频来提高生产力和改善员工敬业度的四种方式:

1.内部沟通:几年前,当我从事金融工作时,我记得以以下两种方式之一问候非紧急的内部沟通:

  • 立即删除消息
  • 保存消息以供以后阅读,但实际上很少这样做

现在,希望大多数员工比我以前更加勤奋。但是我提到我自己的经历的原因是要强调更大的内在联系。当涉及内部沟通时,大多数员工并不像雇主希望的那样关心他们。这在很大程度上是由于员工之间的一种信念,即大多数内部沟通是无聊的,重复的,不一定适用于他们的职位。

要改变这种心态,如果有一种方法可以以一种易于理解和有趣的方式表达重要信息,那不是很好吗?您可能已经猜到了,这正是创建解释器视频的目的。到目前为止,我们最近发表了一篇题为“ 如何通过三维动画制作吸引员工的文章” ,解释了为什么动画解说员视频如此有效。不仅适用于现有员工,而且适用于……的原则

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2.培训新员工:使用内部讲解员视频不仅是一种介绍企业文化和使新员工快速发展的有效方法,而且价值主张还包含另一个组成部分:要求其他员工花时间的成本效益和精力(或尽可能多的时间和精力)来培训新员工。

过去,公司尝试通过实况教学视频来实现这一目标。这种方法没有错,但是这些(通常是低预算的)教学视频的年龄比动画视频的年龄要差得多。与动画视频相比,它们更难“更新”(即采用新政策),因为在动画视频中,可以更轻松地对内容进行修改或重组。

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3.推出新产品:每家公司都在创新和发展,但是当员工对创新和发展的看法不尽相同时,就会出现问题。但是,借助解释器视频,企业可以有效地使所有人都在同一页面上。不仅涉及产品本身,而且更深入地介绍了该新产品将如何融入更大的领域。

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4.更新流程:除了提供有助于弥补各种知识鸿沟的桥梁外,讲解员视频还提供了一种有效的方法来快速有效地更改内部协议。这可以指从教育员工有关新的医疗保健选择的内容到提供有关如何现在将事务记录到新系统中的细微差别的说明。